“快消品企業(yè)必須去控制終端。如果你不控制終端,那些資金資源、渠道資源更多的企業(yè),就會控制終端”,這是某快消品品牌商企業(yè)對于渠道控制的理解。但是如何控制終端,同時對于不是屬于快消品企業(yè)獨家的零售終端和經(jīng)銷商,如何實現(xiàn)信息的互通及工作流程之間的協(xié)同,是快消品供應商面臨的重大考驗。因此,搭建供應商與非緊密耦合性的經(jīng)銷商、零售商共通平臺,實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的共享與協(xié)同。將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務管理與企業(yè)間業(yè)務合作有機結(jié)合,對供應商企業(yè)來說非常重要。
優(yōu)博訊產(chǎn)品流向追溯管理解決方案是專門為供應商、經(jīng)銷商以及零售商量身定制的信息化系列解決方案。方案以企業(yè)管理總部、各級分銷商、零售終端等組織單位為系統(tǒng)應用基礎,基于條碼信息技術覆蓋各個組織之間的商品流轉(zhuǎn)、后勤保障、政策執(zhí)行、人員監(jiān)管、市場信息采集等關鍵管理要素,通過智能移動手持終端和無線網(wǎng)絡,實現(xiàn)對連鎖專柜從訂貨采購、銷售、物流、庫存管理、到財務管理等各項業(yè)務的統(tǒng)一信息化管理,從而提升企業(yè)渠道服務保障能力和整體市場競爭力。
訂單流程:零售商向經(jīng)銷商提出訂單需求,經(jīng)銷商匯總其訂單向供應商統(tǒng)一訂貨,收到經(jīng)銷商訂單后,供應商安排業(yè)務人員進行鋪貨給經(jīng)銷商,經(jīng)銷商之后分給零售商進行銷售。鋪貨的每個環(huán)節(jié),都會對貨物進行采集及接收,保證了進銷存數(shù)據(jù)的源頭;
銷售流程:零售店使用手持終端進行銷售訂單下達,每個商品出貨均有代碼,保證數(shù)據(jù)出貨的信息回傳至供應商的后臺,在商品銷售的源末確保商品的歸屬,可防止串貨發(fā)生,也方便門店對產(chǎn)品進行會員管理及該產(chǎn)品的進銷存管理;
管理流程:經(jīng)銷商業(yè)務代表,使用該手持終端進行門店拜訪,可對銷售人員進行移動管理,同時實時的幫助經(jīng)銷商獲取門店該產(chǎn)品的銷售情況;
預防串貨:追溯產(chǎn)品流向,做到終端銷售數(shù)據(jù)的互通共享,將非常有效的監(jiān)控串貨的發(fā)生。
快速的信息流:無縫協(xié)同平臺的建立,可以提高企業(yè)從訂補貨、配貨、專柜銷售、倉庫等整個供應鏈的有效運轉(zhuǎn)和緊密協(xié)作,增強企業(yè)資金鏈的預計劃、預統(tǒng)籌分配。
有效的渠道及終端控制:通過終端深入以及后臺系統(tǒng)的配合,能有效掌控渠道,獲得一線數(shù)據(jù),即時對市場做出最快的反應和決策,對渠道和終端的控制也更加有力。
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